ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN:

GERENCIA DE SISTEMAS DE EMERGENCIA:

Organizaciones:

= Metas o Finalidades, Programas o Métodos, Administración y asignación de recursos necesarios Lideres o Administradores.

Serán Necesarias las Organizaciones y los Administradores?

= Constituye un elemento indispensable de la vida civilizada, donde los resultados alcanzados por estás no podrían ser efectuadas por un solo individuo.

Guarda y protegen Conocimiento, Ofrecen oportunidades profesionales y personales.

Desempeño Administrativo y Organizacional:

Según Peter Druker: Desempeño de un gerente puede ser medido a partir de 2 Conceptos:

Eficiencia: Hacer correctamente las cosas. (Entrada-Salida) Reducción de costos para obtención de sus metas.

Eficacia: Hacer las cosas correctas. Escoger los objetivos apropiados

Administración: Planear, dirigir, Organizar, controlar.

Planeación: Selección de metas, Fijar Objetivos, establece programas, factibilidad y aceptación.

Brindando: Adecuación de los recursos para alcanzar objetivos. los miembros realizan actividades acordes bajo un seguimiento y control.

TIPOS DE DIRECTORES Y ADMINISTRADORES:

NIVEL DE ORGANIZACIÓN:

Nivel primario = Supervisor.

Nivel Medio = Responsable de la Supervisión.

Alto Nivel = Responsable de la dirección General

CLASES DE ACTIVIDADES ORGANIZADAS:

Generales: Supervisión de unidades.

Funcional: Responsables de División.

Niveles y destrezas Administrativas:

Robert Kantz distingue 3 tipos básicos de Destrezas:

Técnicas: capacidad de utilizar herramientas especializadas

Humanas: Capacidad para trabajar con grupo de individuos.

(comunicación, entendimiento y motivar)

Conceptuales: Capacidad mental. Coordinar e integrar intereses y actividades organizacionales.

Funciones (Roles) Administrativos:

Henry Mintzberg :Teoría acerca del comportamiento del Adm.

Roles Interpersonales:

Figura Administrativa: Cabeza de unidad + Responsable U.

Líder: Trabaja con la gente +responsables= éxito

Enlace: Forma redes de obligaciones recíprocas con otros administradores dentro de la organización (Decisiones-cooperación).

Roles Informativos (toma de decisiones)

Seguimiento y control: el administrador busca información tanto dentro como fuera de la organización.

Divulgación: difusión de la información entre subordinados para el mejor desempeño de sus funciones.

Vocero: Transmiten información a gente ajena a su propia área de trabajo.

Roles de Toma de Decisiones( insumo básico Información)

Emprendedor: busca mejorar su Org.

Manejo de Contra tiempos: Capacidad para pensar de forma analítica (analizar y solucionar) y conceptual ( decisiones en función de los objetivos y unidades de trabajo).

Asignación de Recursos: Balancear diversos objetivos.

Negociar: Mediador, resolver divergencias con capacidad y tacto.